Scoring de projets avec Excel

Ce classeur Excel permet de rationaliser l'arbitrage de projets d'un portfolio, notamment grace à un système de scoring.

A l'approche de la construction budgétaire, il n'est pas toujours aisé de choisir les projets à mener. Afin de rationaliser les choix et maximiser les efforts, une technique de scoring peut-être avantageusement utilisée pour éviter les approches intuitives ou FIFO.


Ce classeur Excel permet de réaliser un scoring de différents projets en fonctions de critères classiques mais essentiels dans une perspective de maximisation des efforts de l'entreprise et notamment d'une DSI.

Le scoring :

Un onglet matriciel permet la saisie d'informations qualifiées.


Pour obtenir un premier scoring, l'évaluation repose sur 8 axes :

  • Contraintes légales, nouvelles réglementations
  • Contraintes techniques
  • Contribution stratégique
  • Contraintes commerciales et engagements clients
  • Réduction de risques systémiques
  • Gains financiers nets
  • Gains de productivité
  • Gains qualitatifs

Le deuxième scoring pondère le premier en tenant compte de deux estimations complémentaires :

  • la charge de travail
  • la chance de succès

Bien entendu, le volet financier est aussi présent (investissement et exploitation) afin de compléter les informations consolidées et aider à la prise de décision.


L'aide à la décision :

Un onglet de représentations graphiques consolide les informations permettant ainsi un rapprochement aisé de la pertinence des projets.


Un coloration normalisée (rouge, orange, vert) permet d'identifier aisément les sujets à traiter, à arbitrer et à reporter.


Les 3 groupes de graphiques permettent d'affiner la perception des apports de chacun des projets et donc d'arbitrer factuellement les sujets intermédiaires.