Formation : Introduction à la méthode GRAI

La méthode GRAI (Graphes à Résultats et Activités Inter-reliées) a été développée à l'Université de Bordeaux au début des années 1990.
Elle permet de représenter et analyser le fonctionnement de tout ou partie d'une activité de production.
Ses atouts résident dans sa capacité à fournir la possibilité de modéliser efficacement le système décisionnel de l'entreprise, c'est-à-dire l'organisation des processus qui génèrent les décisions.

Dans le même temps, les représentations graphiques qui en résultent sont facilement accessibles, par tous.

Sommaire

  1. Généralités sur les méthodes de modélisation
  2. La méthode GRAI : présentation
  3. La grille GRAI
  4. Les entités, activités et liaisons inter-activités
  5. La démarche GRAI
  6. Exercice d'illustration

  Mais n'oublions pas l'essentiel

Les succès des projets ce sont les hommes et les femmes des équipes projets. Les bons outils dans de mauvaises mains ne font pas un bon travail.

Qui suis-je ?

Mon incapacité à rester oisif est aussi le gage d'un dynamisme réel et permanent.

Découvrir est une motivation permanente qui explique mes voyages vers des lieux et cultures différentes, que ce soit sur terre... ou sous l'eau !

Mon parcours professionnel volontairement diversifié me permet aujourd'hui d'aborder de nombreux sujets avec, parfois, des vues décalées et des réflexes ou points différents des classiques.

Des articles plubliés dans la presse, des conceptions de sites Web, des plaquettes et flyers réalisés, sans oublier l'animation de formations, sont les preuves d'une capacité à communiquer établie.


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Ce qu'ils disent de moi

I'm glad to endorse Ismael. It was a real pleasure to work with someone has smart and efficient as Ismael. In a difficult context, Ismael is one person you can rely on. Above everything, Ismael has an amazing ability to see the big picture and keep focus on what does matter.

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© Ismaël Ahounou - http://www.ahounou.com